Cash je nejupřímnější číslo ve firmě. Většina CEO ho čte pozdě.
Rozvíjíme manažerský tým kolem financí. Aby odpovědnost za čísla nenesl jen CEO a firma viděla cashflow dopředu, ne zpětně.
Garant programu: Jan Gabriel
Věty, které slýcháme od majitelů.
„Čísla mám všude, dashboardů plno, ale nevím, která doopravdy říkají, jak na tom firma je.“
„Účet je plný, a přitom jsme ve výsledovce v červených číslech. Jak to?“
„Poslední týdny jen počítám špatné varianty a řeším cashflow.“
S čím odsud odejdete.
- Jasná finanční realita firmy a manažerský výkaz zisků a ztrát.
- Přehled o cashflow dopředu, ne jen zpětně.
- Znáte páky, kterými se zlepšuje hotovost i zisk.
- Rolling forecast a finanční plán na jedné straně.
- Manažerský tým přebírá odpovědnost za finance a mluví jazykem marže.
Žádný kurz. Práce na firmě.
Pracuje manažerský tým, ne jen CEO a účetní. Skupinové workshopy každých čtrnáct dní drží tempo, mezi nimi tým zavádí výstupy do vlastních čísel, k tomu individuální konzultace. Šest měsíců, na konci vyhodnocení s konzultantem.
Patří sem šestiměsíční Finance Masterclass. Jestli začít právě tady, vyjde z Business Review.
„Zavedli jsme rytmus a zkrotili cashflow. Firma se dá plánovat.“
Tady se chci rozvíjet
Domluvte si úvodní hovor zdarma. Projdeme vaši situaci a ukážeme, jak u vás rozvoj v oblasti Finance funguje.
Chci úvodní hovor zdarma