Ze 100 lidí 5000. O růstu Alzy
Tomáš Havryluk, ex CEO Alzy
Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců? Jak ve firmě o této velikosti zvládají stanovovat priority?
O čem se mluví
- 00:00Co dnes uvidíte
- 00:32Úvod
- 02:03Představení Tomáše Havryluka, jeho kariérní cesta, jak vypadala Alza ve chvíli, kdy do ní Tomáš nastupoval.
- 07:36Správní lidé na správných místech. Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců.
- 21:47Jaké jsou Tomášovy zkušenosti při práci s týmem?
- 25:47Firemní vize. Má Alza silnou firemní vizi, kterou je schopná předat svým lidem?
- 36:14Strategie Alzy v době Tomáše Havryluka.
- 46:15Realizace/exekuce. Jak ve firmě o velikosti Alzy zvládají stanovovat priority?
- 1:05:42Jaká je Tomášova filozofie / názor na mítinky?
- 1:13:51Procesy a systémy v průběhu růstu Alzy.
- 1:24:20Peníze/kapitál jako kyslík podnikání
- 1:32:05Systematické vzdělávání a rozvoj - jak s ním Tomáš pracuje u sebe? A jaké rozvojové plány měli pro zaměstnance?
- 1:41:51Závěr
