Pět priorit a selský rozum jako nástroje růstu
Petr Borkovec, co-founder skupiny Partners
Jak vytvořit firmu, která roste navzdory všem překážkám? Petr Borkovec, spoluzakladatel a vizionář Partners, odhaluje strategii, která stojí za úspěchem jedné z největších poradenských firem v Česku.
O čem se mluví
- 0:00Co dnes uslyšíte?
- 2:07Kdo je Petr Borkovec?
- 8:44Základní pilíře růstu Partners
- 16:20Proč by každá firma měla mít svého „Mickeyho Mouse“
- 21:26Kdo formuje strategii Partners
- 25:44Jak změnit vnímání profese na seriózní a respektovanou
- 29:00Kdo jsou klienti Partners a jak s nimi efektivně pracovat
- 32:52Má Partners konkurenci, která jim šlape na paty?
- 40:12Proč se firmám nedaří při zahraniční expanzi
- 44:20Jak správně stanovit priority pro efektivní exekuci
- 54:00Firemní kultura v Partners: proč vítězí drzí; rozdíl v přístupu k práci ve franšízách a v centrále
- 1:13:05Jak přenášet firemní kulturu při expanzi do zahraničí
- 1:20:41Je role Petra Borkovce spíše vizionářská?
- 1:26:32Největší překážky růstu skupiny Partners
- 1:30:55Co by Petr Borkovec dnes udělal jinak
