Řídím firmu přes kontext, ne přes mikromanagement
Peter Hajdúček, CEO Footshopu
Co se skrývá za restrukturalizací firmy, která musela propustit třetinu týmu a zavřít část prodejen, aby mohla znovu růst? Jak se změnilo jeho vedení, priority i pohled na ego CEO v těžkých časech?
O čem se mluví
- 0:00Co dnes uvidíte
- 2:24Představení Petera Hajdučka
- 5:18Peterovo dětství a cesta k podnikání
- 13:43Restrukturalizace Footshopu
- 22:56Tři věci, které naučila Footshop a Petera restruktualizace
- 38:00Vzdělávání managementu a týmu
- 42:00Konkrétní vzdělávání lidí ve firmě , vědí, co jednotlivé tržby znamenají pro ně
- 51:40„Odměna ex post není motivační, ale poděkování“
- 52:15Která KPIčka pomáhají při expanzi
- 1:01:35Strategie růstu
- 1:09:43Nastavování priorit aneb strategie, co nedělat
- 1:20:28Dlouhodobý strategický plán
- 1:25:00Work-life balance
- 1:32:35Ego vs. Peter Hajduček
- 1:36:25Na jakýchkoli třech věcech Footshop staví
