Pavel je spoluzakladatel platformy Scaleupboard a certifikovaný kouč metodiky Scaling Up s mezinárodní akreditací kouče. Zaměřuje se na rozvoj lídrů a týmů ve firmách, kterým pomáhá implementovat nástroje pro udržitelný růst. V rámci Scaleupboardu se věnuje rozvoji metodiky Scaleupboard a tvorbě rozvojových programů. Přenáší principy naší metodiky do praxe tak, aby co nejvíce podpořily CEO, foundery i jejich týmy v dosažení plného potenciálu.
Zkušenosti
Pavel Křepelka má více než 20 let zkušeností na manažerských pozicích v rychle rostoucích, středně velkých firmách, kde se věnoval akvizicím, obchodu a marketingu a především strategii. Po prodeji svého podílu ve výrobní společnosti, kde aplikoval principy metodiky Scaling Up, začal Pavel koučovat další společnosti a provázet je spletitým procesem škálování a růstu. Je v USA certifikovaným koučem Scaling Up a akreditovaným členem European Mentoring & Coaching Council. Jeho přístup kombinuje systemický koučink s praktickými zkušenostmi.
Přístup ke škálování
Pavel staví svůj přístup na důsledné a systematické aplikaci metodiky Scaling Up, kterou přinesl společně s Romanem Stupkou do České republiky. Jeho práce se soustředí na čtyři klíčové rozhodovací oblasti, které určují růst a dlouhodobou udržitelnost každé firmy:
Lidé:
Pomáhá firmám budovat týmy A-hráčů, lidí, kteří nejen dosahují výsledků, ale také žijí firemními hodnotami. Klíčem je vytvoření prostředí, kde každý člen týmu rozumí své roli, chápe klíčové ukazatele svého úspěchu a přijímá plnou odpovědnost za výsledky.
Strategie:
Pracuje se zakladateli a CEO na vytvoření ostré, srozumitelné a diferencované strategie. Pomáhá identifikovat tzv. balvany, hlavní překážky růstu, a nastavuje jasné milníky (Quarterly Priorities) vedoucí k dosažení BHAG (Big Hairy Audacious Goal).
Exekuce:
Zavádí disciplínu v řízení, od týdenních meetingů po nastavení jasného rytmu výkonu. Pomáhá firmám odstranit vnitřní chaos, zrychlit rozhodovací procesy a zjednodušit exekuci strategie pomocí nástrojů, jako jsou One Page Strategic Plan a Rockefeller Habits Checklist.
Finance (Cashflow):
Učí firmy ovládat tok hotovosti pomocí nástrojů, jako jsou Cash Acceleration Strategies, které umožňují financovat růst z vlastních zdrojů a snižují stres z finanční nejistoty.
Pavel věří, že firmy mohou škálovat zdravě, bez vyhoření zakladatelů, pokud kultivují prostředí odpovědnosti, jasné vize a správné týmové dynamiky. Jeho cílem je, aby firmy vedly sebevědomé týmy, které umí růst rychle a zároveň udržitelně.
Pavel na kameru
Chcete, aby Pavel pomohl s rozvojem vaší firmy?
První krok je hodina online zdarma, kde projdete šest oblastí firmy. A oba budete vědět, jestli má smysl pokračovat.
Chci úvodní hovor zdarma