Rozhodování a autonomie ve firmě | ScaleUp TIP
Rozhodování a autonomie jsou aktuální témata moderních firem. Čím dál více zaměstnanců, zejména z generací Y a Z, touží po svobodě a odpovědnosti, což ale přináší další výzvu. Jakou? Autonomie musí být pevně ukotvena v jasně definovaných procesech a pravidlech. Inspiraci, jak na to, nabízí Ron Lovett ve své knize Scaling Culture, kde představuje jednoduchou metodu tří otázek. Jaké otázky to jsou?
Antonie Motyčková
Rozhodování a autonomie jsou aktuální témata moderních firem. Čím dál více zaměstnanců, zejména z generací Y a Z, touží po svobodě a odpovědnosti, což ale přináší další výzvu. Jakou? Autonomie musí být pevně ukotvena v jasně definovaných procesech a pravidlech. Inspiraci, jak na to, nabízí Ron Lovettve své knize*Scaling Culture,* kde představuje jednoduchou metodu tří otázek. Jaké otázky to jsou? A jak můžete tuto metodu prakticky použít?
Co se v ScaleUp tipu dozvíte?
- Proč zaměstnanci stále více požadují autonomii?
- Jakou roli hraje rozhodovací proces v autonomii?
- Jak zní konkrétní otázky z Lovettovy firmy VIDA Living?
- Jaké výsledky přináší implementace této metody?
Odpovědi na tyto otázky, další tipy a inspiraci, jak na Lovettovu metodu tří otázek, sdílejí ve ScaleUp tipu Roman Stupka a Pavel Křepelka, spoluzakladatelé platformy Scaleupboard a certifikovaní ScaleUp kouči.
Jak to máte s rozhodováním a autonomií zaměstnanců ve firmě vy?
Je pro vás otázka budování autonomie zaměstnanců aktuální? Pokud ano, gratulujeme. Pokud ne, ozvěte se, rádi vám poradíme.
