Budujete ve firmě kulturu změny? | ScaleUp TIP
Žijeme v světě neustálých změn, kde stabilita je často vnímána jako bezpečí. Pro firmy však schopnost přizpůsobit se změnám znamená nejen růst, ale často i přežití. V tomto ScaleUp tipu se dozvíte, jak vytvořit kulturu ochoty ke změně, která firmu posune k úspěchu. Místo klasických metod vedení změn je klíčové zapojit ty, kteří změnou nejvíce projdou.
Antonie Motyčková
Žijeme v světě neustálých změn, kde stabilita je často vnímána jako bezpečí. Pro firmy však schopnost přizpůsobit se změnám znamená nejen růst, ale často i přežití. V tomto ScaleUp tipu se dozvíte, jak vytvořit kulturu ochoty ke změně, která firmu posune k úspěchu. Místo klasických metod vedení změn je klíčové zapojit ty, kteří změnou nejvíce projdou. Přinášíme vám několik praktických kroků, jak začít a jak postupovat.
Na jaké body jsme se ve ScaleUp tipu zaměřili?
- Tři přístupy k vedení změn.
- Jak vybírat zaměstnance, kteří mají změnu ve své DNA.
- Techniky, které pomohou identifikovat a řešit problémy ve firmě.
- Jak udržet prst na tepu firmy pomocí pravidelné komunikace.
Odpovědi na tyto otázky, další tipy a inspiraci, jak vytvořit kulturu podporující změny, sdílejí ve ScaleUp tipu Roman Stupka a Pavel Křepelka, spoluzakladatelé platformy Scaleupboard a certifikovaní ScaleUp kouči.
Jak to máte s budováním firemní kultury vy?
Máte kulturu podporující změnu? Pokud ano, gratulujeme. Pokud ne, ozvěte se, rádi vám poradíme.
